劳务用工管理

一、劳务用工基本规定（简单）

二、劳务作业分包管理

1.劳务作业分包管理流程如下：

劳务分包单位信息的收集→资格预审→实地考察→评定→培训→推荐劳务分包→劳务分包单位参与投标→评标及确定中标单位→签订劳务分包合同→注册、登记→进场施工及现场管理→考核、评估→协作终止。

三、劳务工人实名制管理

1．劳务实名制管理的主要措施

1)总承包企业、项目经理部和劳务分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员(简称劳务员)，制定劳务管理制度。太原加固公司劳务员应持有岗位证书，切实履行劳务管理的职责。

2)劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。

3）劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档。

4)项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作。

5)项目经理部劳务员要加强对现场的监控，规范分包单位的用工行为，保证其合法用工，依据实名制要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。

2.劳务实名制管理的技术手段

太原加固公司实名制采用“建筑企业实名制管理卡”，该卡具有多项功能。

(1)工资管理；

(2)考勤管理；

(3)门禁管理；

(4)售饭管理。

太原加固公司劳动力配置的方法

**施工劳动力结构的特点

1.长工期少，短工期多

2.技术工少，普通工多

3.老年工人少，中青年工人多

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点击次数：更新时间：2013-08-28 13:30:51 【打印此页】【关闭】